Isi kandungan:
Definisi - Apakah yang dimaksudkan dengan Pengurusan Teknologi Perniagaan (BTM)?
Pengurusan Teknologi Perniagaan (BTM) adalah satu set proses dan perkhidmatan yang menyatukan strategi perniagaan perniagaan (BT) perniagaan dan pengurusan perniagaan (BM) untuk mengekstrak jumlah nilai penyelesaian penyelesaian BT. Perusahaan menggunakan pendekatan berstruktur untuk menyegerakkan, menyelaraskan dan menggabungkan BT dan BM untuk meningkatkan keuntungan, pelaksanaan dan kawalan risiko. BTM menghasilkan keupayaan BTM, yang merupakan prinsip panduan yang membentuk penyelesaian BTM. BTM memastikan strategi perusahaan dengan memasukkan infrastruktur dan tahap pengurusan IT operasi.
Techopedia menerangkan Pengurusan Teknologi Perniagaan (BTM)
Keberkesanan langkah-langkah dan keupayaan BTM dicatatkan oleh Model Maturity BTM, yang merangkumi empat dimensi utama: Proses: Dimensi prinsip BTM awal adalah satu set proses berulang, fleksibel dan mantap yang ditentukan dan dioptimumkan untuk kecekapan dan kualiti proses perniagaan umum. Organisasi: Proses pengurusan yang berjaya disokong oleh struktur organisasi yang ketat berdasarkan tanggungjawab, keputusan yang betul dan pemahaman yang jelas tentang peranan. Termasuk badan berpartisipasi, berpusat dan memerlukan berasaskan. Maklumat: Semua keputusan yang berkesan bergantung pada maklumat tepat pada masanya yang berdasarkan data dan metrik, yang sepatutnya tersedia, tepat, relevan dan boleh dipercayai. Metrik menukar data mentah menjadi data berguna yang mesti mengesahkan tujuan strategik dan operasi dengan sewajarnya. Maklumat dalaman digunakan di seluruh perusahaan dan masa. Maklumat luaran melintasi fungsi, industri dan rakan kongsi lanjutan. Teknologi: Teknologi berkesan memudahcarakan pelaksanaan proses, perkongsian maklumat yang tepat pada masanya dan penyelarasan berterusan lapisan organisasi dan unsur-unsur dan dilaksanakan melalui pelaporan, automasi tugas manual, analisis membuat keputusan dan integrasi sistem pengurusan. Keupayaan BTM adalah kecekapan yang dicapai dengan menggabungkan dimensi BTM untuk mewujudkan proses pengurusan yang boleh diulang. Keupayaan tujuh belas dikelompokkan kepada empat bidang fungsian, seperti berikut: Tadbir urus dan organisasi: Memastikan keputusan BT dikenalpasti dan dilaksanakan untuk membangunkan struktur organisasi yang menguruskan risiko dan memenuhi keperluan perniagaan. Pelaburan teknologi: Memastikan kesedaran perusahaan tentang keupayaan IT semasa, termasuk sumber yang ada dan keperluan masa depan Strategi dan perancangan: Memastikan keputusan yang berkesan berkaitan dengan teknologi dan penyegerakan perniagaan dan mengurangkan perancangan pembangunan masa depan dan kerumitan. Senibina perusahaan strategik: Memastikan ketersediaan maklumat persekitaran perniagaan semasa dan masa hadapan.
