Isi kandungan:
- Definisi - Apa yang dimaksudkan dengan Pembangunan Perniagaan (BDD)?
- Techopedia menerangkan Pembangunan Dipacu Perniagaan (BDD)
Definisi - Apa yang dimaksudkan dengan Pembangunan Perniagaan (BDD)?
Pembangunan yang didorong oleh perniagaan (BDD) adalah satu metodologi di mana penyelesaian IT dibangunkan untuk memenuhi keperluan perniagaan secara langsung. Pembangunan yang didorong oleh perniagaan dicapai dengan melaksanakan pendekatan berasaskan model, yang bermula dengan strategi, permintaan dan objektif perniagaan. Ini kemudiannya berubah menjadi penyelesaian IT. Transformasi ini sering diperoleh melalui penggunaan transformasi model.
Pembangunan yang didorong oleh perniagaan adalah metodologi Agile yang baru dan membantu pemaju, penguji dan penganalisis perniagaan berkongsi bahasa yang sama, yang dicapai melalui spesifikasi dengan contoh, melalui fokus yang baik terhadap keperluan perniagaan.
Pendekatan BDD membantu meningkatkan ketangkasan perniagaan dan menyelaraskan dan memprioritaskan inisiatif IT dengan usaha perniagaan. Ia secara tidak langsung membantu memudahkan proses justifikasi kos untuk belanjawan IT di dalam organisasi.
Techopedia menerangkan Pembangunan Dipacu Perniagaan (BDD)
Salah satu masalah yang wujud dalam proses pembangunan perisian perusahaan hari ini ialah ketidakupayaan untuk mengikuti perkembangan perniagaan mana yang harus berubah sebagai tindak balas kepada trend yang muncul. Agar jabatan IT syarikat dapat bertahan, mereka mesti menyelaraskan diri mereka dengan tuntutan perniagaan yang baru muncul. Jabatan IT semakin dijangka untuk menghasilkan penyelesaian yang menangani satu atau lebih masalah proses perniagaan, dan bukannya menumpukan pada mewujudkan penyelesaian yang IT-sentris.
Kebanyakan jabatan IT menghabiskan sebahagian besar belanjawan mereka dalam meningkatkan dan mengekalkan aplikasi mereka yang sedia ada. Memandangkan lonjakan perniagaan dengan peningkatan proses terkini, aplikasi yang tidak fleksibel mungkin tidak dapat menghormati perubahan yang diperlukan. Dalam senario sedemikian, keperluan untuk mekanisme baru yang menyelaraskan usaha jabatan IT dengan permintaan perniagaan dan strategi perniagaan telah muncul. BDD memudahkan ini melalui satu rangka kerja yang difahami dengan baik, diselaraskan, dan boleh dilaksanakan dengan berkesan dan berkali-kali.
Langkah pertama ialah membuat model proses perniagaan (BPM) dan mengukurnya melalui petunjuk prestasi utama (KPI), pulangan atas pelaburan (ROI), atau metrik lain. Kemudian, perusahaan boleh menggunakan BPM sebagai mekanisme penting untuk menyampaikan keperluan perniagaan ke alam IT.
