Isi kandungan:
- Definisi - Apa arti Pengurusan Risiko Enterprise (ERM)?
- Techopedia menerangkan Pengurusan Risiko Organisasi (ERM)
Definisi - Apa arti Pengurusan Risiko Enterprise (ERM)?
Pengurusan Risiko Organisasi (ERM) adalah amalan perancangan, penyelarasan, pelaksanaan dan pengendalian aktiviti sesebuah organisasi untuk meminimumkan kesan risiko pelaburan dan pendapatan. ERM memanjangkan pendekatan untuk menggabungkan bukan sahaja risiko yang berkaitan dengan kerugian yang tidak dijangka, tetapi juga risiko strategik, kewangan dan operasi.
ERM juga boleh dikenal pasti sebagai proses berasaskan risiko yang digunakan untuk mengurus perusahaan, mengintegrasikan prinsip kawalan dalaman dan melaksanakan perancangan strategik. ERM adalah inovatif kerana ia bertujuan untuk menguruskan keperluan yang semakin meningkat dari banyak pemegang kepentingan yang perlu merealisasikan pelbagai risiko yang dihadapi oleh organisasi yang kompleks, membantu memastikan pengurusan yang betul.
Techopedia menerangkan Pengurusan Risiko Organisasi (ERM)
ERM membolehkan perusahaan memenuhi objektif kecekapan dan produktiviti dan mengelakkan kekurangan sumber. Ia juga memastikan laporan yang bermanfaat dan pematuhan garis panduan perundangan. Secara umum, ERM membantu perusahaan mencapai objektif yang diharapkan dengan mengelakkan kejutan dan masalah.
ERM menyediakan perusahaan dengan rangka kerja untuk menguruskan risiko, termasuk:
- Mengiktiraf peristiwa atau kejadian tertentu yang berkaitan dengan objektif organisasi, seperti risiko dan peluang
- Menilai risiko berkenaan dengan kebarangkalian dan tahap kesan
- Menubuhkan taktik tindak balas
- Memantau kemajuan
Dengan mengiktiraf dan mengendalikan peluang dan risiko secara proaktif, perusahaan boleh melindungi dan membina nilai bagi pihak berkepentingan mereka, termasuk usahawan, kakitangan, pelanggan dan pengawal selia.
Kelebihan ERM termasuk:
- Perancangan taktikal dan operasi yang lebih kuat
- Pengurusan risiko dan pengurusan risiko proaktif
- Pengambilan keputusan yang lebih baik dan keyakinan untuk mencapai matlamat yang fungsian dan strategik
- Kepercayaan pemegang saham yang bertambah baik
- Pembiayaan yang lebih baik
- Pertambahan kekuatan organisasi
- Pengurusan yang lebih baik semasa halangan dan kegagalan, mengurangkan kesan kewangan
- Peruntukan untuk perancangan masa depan untuk mengurangkan dan menghapuskan kejutan
- Menubuhkan strategi membuat keputusan berstruktur
