Isi kandungan:
Definisi - Apakah yang dimaksudkan dengan Six Sigma?
Six Sigma adalah teknik pengurusan perniagaan yang pada mulanya dirumuskan oleh Motorola USA pada tahun 1986. Six Sigma bertujuan untuk meningkatkan kualiti output proses dengan mengasingkan dan menghilangkan punca-punca kecacatan, dengan itu meminimumkan kebolehubahan dalam pembuatan dan proses perniagaan.
Six Sigma menggunakan sekumpulan teknik pengurusan kualiti dan mewujudkan infrastruktur sumber manusia khusus dalam organisasi (seperti Black Belts atau Orange Belts) yang profesional dalam teknik ini. Setiap projek Six Sigma yang dilaksanakan dalam sesebuah organisasi mematuhi urutan urutan tertentu dan telah menentukan kuantiti kewangan, seperti pengurangan kos atau pengoptimuman keuntungan.
Techopedia menerangkan Six Sigma
Istilah Six Sigma berasal dari ekspresi yang berkaitan dengan industri dan perangkaan statistik proses perindustrian.
Six Sigma memberi tumpuan kepada peningkatan proses. Apa-apa sahaja pelanggan melihat dari sebuah syarikat adalah output satu set proses perniagaan. Malah, boleh dikatakan bahawa syarikat Six Sigma memandang keputusan yang lemah sebagai gejala proses yang dirancang dengan buruk yang menghasilkan ralat proses. Metodologi Six Sigma memberikan pemahaman kuantitatif tentang hubungan antara output proses dan input proses. Rumusan asas adalah mudah: Output proses adalah fungsi satu set input dari suatu proses (Y = f (x's)). Pelanjutan formula ini adalah seperti berikut:
Y = f (x1, x2, …, xk)
Di mana Y adalah output dan X adalah input - Dengan kata lain, "Y adalah fungsi Xs."
Fokus utama Six Sigma adalah wang. Syarikat boleh menghasilkan wang dalam tiga cara: pertumbuhan garis bawah (produktiviti), pertumbuhan (pertumbuhan) atas talian dan membebaskan wang tunai. Oleh itu, semua projek Six Sigma harus dikaitkan dengan strategi organisasi dan diarahkan untuk memukul sasaran pertumbuhan, sasaran tunai dan sasaran produktiviti.
