Isi kandungan:
Seluruh industri, kejayaan - atau kegagalan - perusahaan IT sangat bergantung pada dinamika kepimpinan. Sementara pemegang pangkat, seperti ketua pegawai kewangan (CFO) dan ketua pegawai maklumat (CIO), diposisikan untuk mengarahkan organisasi ke arah merealisasikan objektif perniagaannya, mereka boleh - dan sering kali melakukan - terjebak dengan percanggahan yang sukar. Di sini kita akan melihat kenapa kedua-dua eksekutif ini sering kepala dan apa yang boleh mereka lakukan untuk mengurangkan geseran.
Tinjauan mengenai Peranan CFO dan CIO
Ketua pegawai kewangan dan ketua pegawai maklumat perniagaan setiap melihat perniagaan melalui lensa yang berbeza. Bagi CFO, kewangan itu penting, sedangkan untuk CIO, tumpuan utama adalah pada teknologi. Ini memberi kesan bagaimana mereka menilai rancangan perniagaan dan membuat keputusan.
Menurut David Goltz, yang telah berkhidmat sebagai CFO dan CIO of Destiny Health Insurance, CFO menilai objektif perniagaan dan rancangan perniagaan dan kemudian menghasilkan belanjawan. Fokus kedudukannya ialah menetapkan sasaran jualan untuk pertumbuhan perniagaan sambil menguruskan peruntukan bajet untuk penyelenggaraan. CFO menilai cadangan dari setiap jabatan dan membuat keputusan sama ada setiap pelan adalah pelaburan yang baik. Tumpuan adalah untuk membelanjakan dengan cara yang menghasilkan pulangan terbesar pelaburan (ROI).
