Isi kandungan:
Ramai orang melihat industri teknologi sebagai hampir sinonim dengan Generasi Y. Gambar pemuda berhadapan bayi, berpakaian dalam baju hoodies dan berjalan di sekitar pelayan komputer, terlibat dalam pertempuran Nerf. Stereotip yang dibesar-besarkan, sejak saya menyertai tenaga kerja sepenuh masa enam tahun yang lalu, saya perhatikan bahawa tidak seimbang, kohort pekerja yang saya suka bekerja sekurang-kurangnya adalah rakan-rakan saya Gen Y.
Saya dilahirkan pada tahun 1984. Ini menjadikan saya di kalangan kumpulan tertua Generasi Y, yang juga dikenali sebagai "Millennials." Pada keseluruhannya, kami adalah sekumpulan obsesi sosial-media biasa. Kami juga sering dipanggil berhak, lebih daripada pencari perhatian yang yakin.
Tetapi saya tidak menunjuk jari. Saya bercakap dari pengalaman. Dan saya bukan satu-satunya yang melihatnya. Sehubungan dengan penyertaan tenaga kerja, kelemahan Generation Y telah mendapat banyak perhatian. Dan Schawbel, pengasas Millennial Branding dan pengarang "Me 2.0: Membangun Jenama Berkuasa untuk Mencapai Kejayaan Kerjaya, " telah menghabiskan masa kerjayanya mempelajari Generasi Y. Dia mengatakan pengurus Millennials sering mendapati bahawa mereka adalah "memerlukan, berhak berharga dan malas, "walaupun apa yang dia percaya menjadi ciri-ciri kuat generasi.
"Mereka baik dalam berbilang tugas, baik dalam bekerja dalam kumpulan dan secara bebas, adalah teknologi yang bijak dan ingin belajar, " kata Schawbel.
Terus terang saya bersetuju dengan penilaian Schawbel. Tetapi ia tidak semudah itu; kelemahan yang dia kenali adalah sebahagian daripada duit syiling dua belah. Iaitu, kelemahan yang sama juga boleh mewakili kekuatan.
Surat Terbuka Kepada Gen Y
Oleh itu, pertimbangkan ini surat terbuka kepada Gen Y: Saya fikir kita mempunyai beberapa masalah, terutamanya dalam tenaga kerja. Dan saya tahu anda mungkin tidak mahu mendengar ini, tetapi jika anda menemui masalah ini dalam diri anda, mereka berbaloi.
Gen Y sering digambarkan sebagai terlalu yakin dan berhak diri. Saya, untuk satu, pernah merungut tentang peluang pekerjaan yang hebat yang ada di dalam kerja-kerja untuk saya di sebuah syarikat teknologi Midwest pada musim panas 2006. Saya sedang sibuk keluar dari kolej untuk memulakan sebagai pengurus di sana, termasuk kakitangan latihan tanggungjawab dalam penilaian nama domain. Syarikat itu seolah-olah seperti saya banyak, tetapi tidak cukup bersedia untuk membuat tawaran pekerjaan; mereka mahu menguji saya jauh dari Boston saya dahulu, selama dua bulan. Setelah terbang pulang ke rumah, saya bercakap dengan penceroboh syarikat melalui telefon. Kemudian isu pampasan untuk tempoh percubaan dua bulan itu datang.
"Enam ribu setiap bulan saya rasa baik, " kata saya perlahan.
Saya mendengar senyap lama.
"Betul?" adalah tindak balas yang akhirnya terjadi di kepala.
Prospek pekerjaan secara misterius hilang beberapa hari setelah panggilan telepon itu.
"Brad, kami memutuskan kami tidak mempunyai dana untuk mengupah kedudukan ini lagi, " jelasnya.
Penjelasan sebenar, kemungkinan besar, adalah permintaan saya untuk gaji tahunan $ 72, 000 yang berkesan untuk apa yang sebenarnya menjadi magang adalah jumlah yang terputus dari jangkaan syarikat pengambilan pekerja. Saya melihat diri saya sebagai bintang berpotensi; mereka hanya cuba mengisi peranan pada kadar pasaran yang kompetitif.
Apa yang saya katakan ialah, "Saya tidak bimbang tentang perkara itu sekarang. Untuk tempoh percubaan, beri saya apa yang anda fikirkan adil."
Ia adalah pelajaran yang sukar, dan satu yang mungkin telah membawa saya lebih banyak tahun untuk belajar jika saya mendapat pekerjaan.
Sesetengah orang akan membuat hujah bahawa keyakinan yang saya lakukan adalah sifat umum semua belia sepanjang abad yang lalu, bukan sifat yang unik kepada Gen Y. Saya tidak bersetuju. Dalam pengalaman saya, ahli-ahli Baby Boomer dan generasi yang lebih tua pastinya akan menawarkan untuk melakukan percubaan secara percuma, demi mendapatkan pekerjaan semacam itu dari kolej.
Fearless Or Foolish: The Two Sides Of The Coin
Rakan-rakan Gen Y saya berkongsi banyak ciri yang sama generasi saya diketahui, tidak kira apa yang dipilih oleh Google Plus. Ada yang mungkin mengatakan bahawa kita diperintah oleh anggapan dan kepentingan diri sendiri, tetapi keberanian yang kita usahakan untuk dipeluk adalah lebih seperti keberanian.
Beberapa tahun yang lalu, seorang rakan saya mencadangkan supaya kami memulakan dana lindung nilai, dengan tanggapan bahawa kami akan menjadi "kejayaan segera" di dalamnya. Malah saya terkejut. Kami tidak mempunyai sebarang pengalaman dengan pelaburan yang agresif. Terdapat sedikit menyebut tentang kerja keras, atau berapa lama ia perlu untuk mencapai matlamat itu; kawan saya hanya percaya bahawa kita akan berjaya melakukannya. Mungkin dia telah mengambil mantra yang kami dengar berulang kali di tadika - "anda semua istimewa dan boleh melakukan apa sahaja yang anda mahu" - sedikit terlalu literal.
Tetapi, seperti yang saya nyatakan di atas, kekuatan dan kelemahan adalah dua sisi duit syiling yang sama. Kepercayaan kami kepada diri sendiri telah membolehkan kami membuat langkah besar dalam dunia teknologi, menubuhkan syarikat baru, berinovasi, dan kadang-kadang membuat nasib dalam proses. (Baca tentang beberapa kejayaan syarikat teknologi dalam 4 Syarikat Teknikal Top Yang Gagal, Terlindung dan Bahkan Meningkat.)
Tetapi walaupun terlalu yakin (walaupun masalahnya) boleh mengambil beberapa perkara yang jauh, bagi kebanyakan kita, ia selalu membawa kepada kekecewaan. Perkara-perkara yang akan membuat ibu bapa kami gembira mengecewakan kami. Kami percaya kami sepatutnya sempurna. Harapan kami sangat tinggi sehingga jarang ditemui. Dan, seperti yang dijelaskan Schawbel kepada saya, "Gen Y ingin memberi impak pada hari pertama daripada menunggu lapan tahun untuk mendapatkan projek besar Dan mereka tidak faham mengapa mereka perlu bekerja dari sembilan hingga lima …" .
Ini mungkin sebabnya sesetengah orang menolak Gen Y sebagai malas. Kita tidak. Sebaliknya, banyak rakan-rakan saya seolah-olah bersikap kasar, menyesuaikan diri dengan apa yang dipanggil keseimbangan kerja. Dan sementara ragu-ragu tentang majikan - atau apa-apa untuk perkara itu - di Facebook jauh dari biasa, tiada siapa yang kelihatan kagum pada berapa banyak yang kita ada atau sejauh mana kita telah datang. Ia mengingatkan pelawak Louis CK yang kini terkenal dengan penampilan Conan O'Brien, di mana dia betul-betul menyatakan bahawa "semuanya menakjubkan dan tiada siapa yang gembira."
Harapan generasi saya adalah sebahagian daripada apa yang telah membantu banyak daripada kita mencapai perkara yang hebat. Malangnya, dengan harapan yang terlalu tinggi bermakna kita tidak berpuas hati dengan apa-apa. Pernah.
Siapakah kita?
Oleh itu, mari kita dapatkan introspektif tentang siapa kita sebagai generasi, dan mengapa. Kami adalah generasi di mana semua orang mendapat anugerah, hanya untuk menyertai. Kami dibombardir dengan obsesi budaya dan media dalam segelintir cerita kejayaan permulaan semalaman. Kami ditambatkan kepada telefon bimbit, media sosial dan pujian berterusan yang banyak dibesarkan oleh kami. Kami diajar bahawa semua orang adalah unik dan istimewa.
Tetapi tahan. Mari realistik di sini. Khas menunjukkan bahawa anda mempunyai sesuatu yang luar biasa berbanding dengan norma. Hanya dilahirkan selepas tahun 1980 tidak semestinya layak. Sebaliknya, dengan rakan-rakan Gen X dan Boomer yang, saya fikir, mempunyai harapan yang lebih rendah mengenai kerjaya mereka sendiri, dan kurang tekanan untuk berjaya daripada ibu bapa mereka. Sangat mudah untuk melihat mengapa Gen Y sentiasa mengagak-agak untuk sesuatu yang lebih.
Bagaimana cabaran Gen Y menghadapi akan bermain - dan sama ada masalah yang mereka hadapi dapat diselesaikan - bukan sesuatu yang saya tahu. Menurut Schawbel, sebahagian daripada jawapannya adalah dalam penyediaan dan pendidikan.
"Kolej perlu melakukan kerja yang lebih baik untuk menyediakan Gen Y untuk peralihan tenaga kerja. Syarikat harus memeluk keusahawanan kerana Gen Y sangat berwirausaha dan mereka ingin idea mereka didengar, " kata Schawbel.
Kedengarannya seperti permulaan. Tetapi secara peribadi, saya percaya bahawa memegang cermin sehingga tingkah laku buruk sering merupakan cara yang kuat untuk mendedahkan kecacatan. Mungkin dengan masa, generasi saya (termasuk diri saya sendiri) akan belajar untuk menghilangkan beberapa kebiasaan mereka, sambil menonton mereka bermain di kalangan yang lebih muda daripada diri mereka sendiri. Paling penting, saya rasa Gen Y harus kurang cepat mempertahankan reputasinya, dan sebaliknya menanyakan apakah kritikan tersebut dibenarkan.
Jadi biarkan aku menendangnya. Saya akan mulakan dengan mengatakan bahawa saya melakukan beberapa perkara Gen Y ketika menulis artikel ini: Saya menulis tentangnya, saya berlengah-lengah, saya memeriksa Facebook lebih daripada yang saya maksudkan, saya memberitahu ibu bapa saya tentang hal itu, saya merosakkan editor saya untuk maklum balas, Saya menggunakan perkataan "Saya" berpuluh-puluh kali, dan, dengan baik, saya mungkin atau mungkin tidak menyanyi lagu tema "Fresh Prince of Bel Air" sambil menaip.
Tetapi kemudian, saya mendapat kerja yang dilakukan, dan keluar perkataan. Langkah anda, Gen Y.
(Sikap, keyakinan dan latar belakang Millennials menjadikan mereka sangat sesuai untuk industri teknologi. Dalam Millennials dan Tech Jobs: Match Made In Heaven?)
