Mewujudkan iworld: sejarah epal

Ada, mungkin, tidak ada syarikat di dunia yang mengilhami pengabdian fanatik seperti Apple. Dari tahun 2001 hingga 2011, syarikat itu mempunyai rentetan produk yang tidak pernah berlaku sebelum ini dan dengan cepat menjadi salah satu firma terkuat dalam semua teknologi. Tetapi ia mengambil banyak inovasi (dan beberapa kegagalan) untuk Apple mencapai puncaknya. Di sini kita akan melihat sejarah di sebalik syarikat komputer di mana-mana ini.

Kisah Dua Steves

Tanpa ragu-ragu, Apple adalah kisah Steve Jobs dan Steve Wozniak - tetapi tidak dalam bahagian yang sama. Kedua-duanya memulakan Apple bersama-sama pada 1 April 1976, bersama dengan Ronald Wayne, yang dibawa untuk membimbing rakan-rakannya yang lebih muda. Walau bagaimanapun, dia paling terkenal kerana menjual sahamnya di Apple sebelum syarikat itu mula naik meteorinya, dengan itu kehilangan nasib besar - dan menjadi salah satu sejarah yang "hebat jika". Inti Apple, kemudian, adalah dua Steves, dengan Wozniak membina mesin dan Jobs memasarkannya.

Yang pertama "Apple I" adalah kit untuk membina komputer peribadi. Pengguna perlu menambah papan kekunci dan memantau diri mereka. Walau bagaimanapun, walaupun Apple saya disasarkan semata-mata di pasaran hobi, ia adalah kejayaan besar. Pada peringkat awal peruncitan PC, tidak ada pasar perniagaan - atau bahkan banyak dari pasaran pengguna. Walaupun begitu, Apple saya menjual unit yang mencukupi untuk membolehkan syarikat menghasilkan Apple II. Versi ini membentangkan peningkatan yang besar terhadap Apple I kerana kedua-duanya lebih lengkap dan dibenarkan penggemar untuk mencipta program mereka sendiri - sesuatu yang banyak dilakukan, dan dikongsi dengan penggemar lain. Paling penting, ia menarik perhatian modal teroka. Suntikan wang tunai ini membolehkan Jobs dan Wozniak untuk berhenti kerja dan mula meluangkan masa ke syarikat baru mereka.

Pemerbadanan, IPO dan GUI

Apple secara rasmi ditubuhkan pada tahun 1977; menjelang tahun 1978, ia membuat keuntungan lebih daripada $ 2 juta dalam menjual Apple II. Komputer mempunyai beberapa program terbaik di pasaran, termasuk program spreadsheet yang pertama yang disebut VisiCalc (aplikasi pembunuh untuk orang-orang perniagaan pada hari itu). Lebih penting lagi, bilangan program - yang baik dan biasa-biasa - berjumlah ratusan. Sebelum Apple II, kebanyakan aplikasi di komputer telah dicipta oleh pengeluar perkakasan dan dijual dengan perkakasan. Sekarang, orang boleh membeli Apple II, mereka bentuk program mereka sendiri dan menjualnya ke pasaran hobi.

Tetapi walaupun kelebihannya berbanding pesaing dalam pelbagai program yang tersedia, Apple jatuh di belakang dari segi perkakasan. Semasa lawatan 1979 di Paris ke makmal Xerox PARC, Steve Jobs menyaksikan demonstrasi antara muka pengguna grafis Xerox baru (GUI). Ini boleh dikatakan peristiwa yang paling penting dalam tahun-tahun awal Apple, kerana ia memberikan Jobs idea yang akan diwujudkan sebagai Macintosh Mouse. Ini adalah peranti pertama yang mencecah pasaran, memberi Apple perbezaan kerana telah melancarkan apa yang kini merupakan peranti pengkomputeran yang tidak dapat dipelajari.

Masih menunggang kekuatan Apple II, Apple menjadi umum pada tahun 1980, menjadikan ramai orang jutawan segera. Apple II terus membawa Apple selama beberapa tahun berikutan tawaran awam permulaannya, tetapi ketika Macintosh dibebaskan pada tahun 1984, ia memaparkan banyak inovasi yang diilhami oleh Xerox.

Pertengkaran dan Kerosakan Keluarkan Steves

Pada tahun 1981, Steve Wozniak jatuh pesawat persendiriannya dan, walaupun dia masih terlibat dengan Apple, dia tidak lagi memainkan peranan utama. Steve Jobs sudah dianggap sebagai penggerak di belakang Apple pada masa kemalangan itu, tetapi kerana kaedah pengurusannya yang tidak biasa, lembaga syarikat itu mencari keseimbangan.

Pada tahun 1983, Jobs merekrut John Sculley, jenius pemasaran yang melihat Pepsi muncul di puncak semasa peperangan kola. Sculley dan Jobs dilaporkan sering bertembung - sebahagian besarnya kerana Macintosh menyaksikan bahagian pasarannya mengecil ketika IBM mula mengambil alih industri komputer Apple membantu mencipta. Pada tahun 1985, lembaga itu memilih Sculley daripada Jobs dan Jobs daripada Apple daripada menerima peranan yang lebih rendah.

Gagal Mengikut Kurangkan

Walaupun tempoh antara tahun 1985 dan 1997 sering dilihat sebagai dekad yang hilang untuk Apple, ia bukanlah semua kegagalan. Sculley mengawasi kejayaan Mac asli dan pengenalan pencetak laser Apple - inovasi yang kadang-kadang memberikan kredit Apple untuk industri penerbitan desktop. Sudah tentu, terdapat beberapa produk yang kurang berjaya seperti Macintosh Portable dan Newton yang sentiasa dalam pengeluaran.

Malah, Apple menguji banyak barisan produk yang berbeza dalam tempoh ini dalam usaha untuk keluar dari komputer peribadi. Syarikat itu menjual komputer pada margin murah hati, tetapi untuk setiap Mac dijual pada premium, banyak lebih murah IBM klon yang menjalankan Windows terbang dari rak. Hasilnya adalah, walaupun Apple masih menghasilkan wang, ia tidak berkembang secepat firma teknologi lain.

Jalan Balik ke Pekerjaan

Selepas Sculley berangkat pada tahun 1993, meninggalkan banyak kehilangan longgar yang akan menyakiti Apple kemudian, Michael Spindler mengambil alih. Seluruh masa beliau di Apple (1993-1996) telah dibelanjakan bermain pertahanan sebagai IBM klon terus menjadi lebih baik dan Windows membekalkan OS yang berasingan daripada perkakasan. Ini terbukti menjadi salah satu tempat lemah Apple kerana ia tidak pernah memisahkan OS dari perkakasan Apple. Bagi pengguna, ini bermakna bahawa walaupun seseorang mahu OS Apple, mereka tidak boleh mendapatkannya tanpa membeli komputer Apple yang lebih mahal. Selain itu, platform Macintosh secara keseluruhannya mula menunjukkan umurnya, jadi syarikat itu mula mencari reka bentuk semula OS, walaupun ia berusaha untuk mencari barisan produk yang kompetitif.

Dalam tempoh ini, perjuangan Apple sentiasa dibandingkan dengan kejayaan di Microsoft, walaupun pada hakikatnya salah satunya adalah pembuat PC dan syarikat perisian lain. Pada tahun 1996, Spindler digantikan oleh Gil Amelio, yang memutuskan untuk menyelesaikan masalah OS Apple dengan memperoleh satu yang sudah dianggap sangat stabil oleh pasaran. Untuk itu, beliau membeli NeXT, sebuah syarikat yang diasaskan oleh Steve Jobs.

Semasa beliau dari Apple, Jobs menjadi seorang jutawan dengan melabur dalam Pixar pra-IPO, dan membelanjakan banyak perkakasan komputer NeXT yang sedang berkembang dan memasangkannya dengan GUI berasaskan Unix. Jobs kembali ke Apple ketika membeli syarikatnya dan dengan cepat melumpuhkan Amelio pada tahun 1997 untuk menjadi CEO sementara.

IEra

Dalam tempoh setahun selepas berada di kerusi pemandu, Jobs menetapkan tentang menghidupkan semula Apple dan mengambil beberapa barisan produk yang telah ditinggalkannya. Sebahagian daripada rancangannya adalah untuk permodalan semula Apple dengan wang daripada pesaingnya yang terbesar, Microsoft. Microsoft melabur $ 150 juta dalam Apple, memberi Jobs sejumlah wang untuk bekerja dengannya. Ini juga bekerja untuk Microsoft kerana; dengan menaikkan pesaingnya ia dapat mengelakkan saman anti-aman yang mungkin muncul dari Jabatan Kehakiman.

Daripada menjunam wang ke dalam lubang hitam yang telah dilakukan penyelidikan dan pembangunan Apple, Jobs memotong sebahagian besar perbelanjaan operasi Apple untuk memfokuskan lebih banyak wang untuk pengiklanan. Ini mengakibatkan pelancaran kempen "Think Different" yang berubah-ubah, bersama-sama dengan iMac yang menyenangkan estetik.

Apple mula menjadikan PC menjadi wang sekali lagi, dengan menggunakan pemasaran pintar untuk meletakkan fokus semula pada komputer yang kuat dan elegan. Sistem pengendalian juga dinaik taraf menggunakan teknologi dari NeXT untuk mencipta Mac OS X. OS yang sama menguasai garis yang berjaya komputer riba yang dilabel sebagai iBooks.

Apabila Apple akhirnya meninggalkan akar perkilangan PC di belakang pada tahun 2001, ia adalah titik perubahan yang benar untuk syarikat itu, yang mengalami pengembangan sebenar sebagai hasilnya. IPod dibebaskan dan kejayaan yang menghancurkan, menjadi pemain MP3 terlaris. Kejayaan peranti ini juga mendorong Apple untuk membuat iTunes Store untuk menjual muzik secara dalam talian - menambah lengan runcit yang tidak berteknologi tinggi yang berkembang dengan pesat sebagai bahagian iPod.

IPod menjadikan Apple sebagai kelas berat dalam kandungan digital dan peranti mudah alih. Lebih-lebih lagi, pasukan di belakangnya membawa kepada produk terancam lain untuk Apple. Dari 2001 hingga 2010, Apple mengeluarkan iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008) (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) dan iPad (2010).

Pelbagai peranti mudah alih juga mengambil pendekatan yang berbeza untuk perisian. Daripada membeli pakej perisian tradisional, memasangnya di PC rumah dan memindahkan kemas kini ke peranti, pengguna membayar harga yang lebih kecil untuk versi yang dilucutkan dari program yang dioptimumkan untuk peranti mudah alih - aka "app". App Store telah diintegrasikan ke dalam gedung iTunes dan dengan cepat berkembang sebagai pereka jatuh ke atas diri mereka untuk membuat aplikasi baru untuk memastikan pengguna Apple terlibat.

Merancang Masa Depan Penggunaan Kandungan

IEra melihat Apple membawa standard keanggunan dan kebolehgunaannya kepada beberapa kategori teknologi. Apple berkembang dan / atau mencipta pasaran untuk pemain MP3, telefon pintar dan tablet, sementara masih menyimpan sebahagian besar pasaran komputer. Selepas melihat iPad 2 untuk memasarkan pada tahun 2011, Steve Jobs mengumumkan bahawa beliau meletak jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, tetapi akan terus menjadi pengerusi lembaga tunggal. Dia meninggal pada bulan Oktober tahun yang sama.

Apple terus menguasai banyak pasarannya, termasuk iTunes dan App Store serta produk fizikalnya. Tumpuannya terhadap keanggunan dan kebolehgunaan membolehkan ia mengekalkan margin keuntungan yang lebih sihat daripada banyak pesaingnya, sementara juga mencipta legiun peminat setia. Lebih penting lagi, penguasaannya dalam peranti mudah alih telah membolehkan Apple menetapkan beberapa peraturan asas untuk penggunaan kandungan - termasuk sama ada pengguna membayar untuk jenis kandungan tertentu (dan berapa banyak).

Masa Depan Apple

Akan ada soalan tentang masa depan Apple di luar Jobs dan pada tahun-tahun yang akan datang, tetapi satu rangkaian produk homerun telah meninggalkan Apple dengan kedudukan yang baik untuk memimpin dalam pasaran apa pun - atau pasaran - ia memilih.