8 Cara untuk menjadi seorang pemimpin

Menjadi pemimpin IT adalah penting kepada ramai profesional IT. Berikut adalah beberapa kemunculan mengenai strategi yang dapat membantu anda menggerakkan kerjaya anda ke arah itu. Sorotan ini berdasarkan pengalaman saya sendiri, tetapi juga datang dari bekerja secara langsung dengan beberapa VP IT dan CIO di beberapa syarikat.

Inovasi

Jangan selesaikan status quo. Salah satu cara terbaik untuk bergerak di dunia korporat hanya dapat dilihat. Daripada memimpin pasukan ke titik apa yang diharapkan, berusaha untuk memecahkan siling dan membawa sesuatu yang belum pernah dilihat. Saya suka memikirkannya sebagai mentaliti Google. Sentiasa bekerjasama dengan sesuatu yang berjalan di atas dan di luar apa yang diminta dengan cara yang memberi manfaat kepada perniagaan, atau menjimatkan wang atau masa. Dari sudut pandang ketua pasukan, tegaskan kepada pasukan anda tentang kepentingan untuk menghasilkan idea-idea baru untuk mengubah cara orang bekerja dan melihat proses lama yang dapat diperbaiki.

Bina Sambungan Perniagaan Dalam

Ini adalah nasihat dua pihak kerana hubungan perniagaan ini harus dalaman kepada syarikat anda dan juga luar. Secara dalaman, jika anda mempunyai pemahaman yang baik dengan individu-individu perniagaan utama, anda akan mempunyai idea yang lebih baik bagaimana untuk membantu mereka dan akan mempunyai pelbagai pemimpin untuk memulihkan diri ketika anda bergerak ke rantai komando. Kadang-kadang mempunyai hubungan sama pentingnya dengan menghasilkan produk yang hebat untuk sebuah syarikat. Semua orang mahu bergerak ke dalam syarikat mereka sendiri dan kadangkala cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan idea-idea yang diketengahkan di syarikat lain. Ini bermakna mengambil bahagian dalam rangkaian kumpulan dan industri yang lain. Buat sambungan dengan orang yang sering anda bercakap. Ini akan membantu anda menghasilkan cara yang berbeza untuk membantu syarikat anda sendiri. Selain itu, anda tidak pernah tahu apabila seseorang mungkin menjangkau peluang anda.

Meningkatkan Lain-lain

Salah satu aspek yang paling diabaikan oleh pemimpin IT ialah keupayaan mereka untuk memperbaiki orang lain. Pemimpin IT sering dilihat sebagai inovator, tetapi orang-orang yang mendapat perhatian adalah orang-orang yang mempunyai banyak pekerja sentiasa mengetuk hasil yang hebat. Banyak pemimpin HR dan IT, ketika melakukan tinjauan prestasi, akan melabel individu sebagai tidak dapat mencapai melebihi tahap tertentu. Ini biasanya berlaku apabila kemahiran pekerja pekerja kurang. Kiraan kemahiran lembut!

Break Through Bencana

Seorang VP IT pernah memberitahu saya bahawa pengurus projek terbaik bukan orang yang menguruskan masa yang baik, tetapi orang yang merancang untuk api dan meletakkannya dengan mudah. Saya fikir ini berlaku untuk semua orang, bukan hanya pengurus projek. Tiada apa-apa yang menjejaskan kerjaya seperti kebakaran yang tidak dapat dilepaskan. Jika anda berada di tengah-tengah bencana dan keluar di atas, ia akan membuat anda kelihatan lebih baik di mata orang-orang yang memegang kerjaya anda di tangan mereka.

Pegang Peluang

Jika anda fikir anda mempunyai apa yang diperlukan, tegang leher anda di sana untuk beberapa projek yang berisiko tinggi, tinggi ganjaran atau pasukan. Mungkin di syarikat anda terdapat kumpulan yang dapat bereksperimen dengan teknologi baru. Cuba masuk ke sana dan ambilnya dengan tali. Mungkin ada kumpulan yang kurang baik dan semua orang tahu. Anda boleh pergi untuk pengurus kumpulan itu dan cuba mengubah keadaan. Buat rancangan dan beritahu kepimpinan bagaimana anda boleh memperbaikinya. Jika anda boleh mengubah sesuatu yang kecil menjadi sesuatu yang besar, dengan cara yang baik, pihak pengurusan akan melihatnya.

Mempelbagaikan Peranan Anda

Anda mungkin boleh mendapatkan tahap VP dengan tinggal dalam struktur organisasi yang sama dan menjadi sangat baik, tetapi untuk mencapai tahap yang seterusnya ia membantu untuk mempunyai pengalaman luas dalam pelbagai jenis teknologi maklumat, dan bahkan pengalaman perniagaan tidak akan menyakitkan. Pemimpin terbaik dapat bergantung kepada pengalaman luas dan pelajaran yang dipelajari. Sekiranya anda bersaing untuk kedudukan kepimpinan, pelbagai pertaruhan. (Dapatkan beberapa tips menulis resume yang akan membantu dalam 4 CIO Resume Gagal dan Bagaimana untuk Strike Baki Kanan.)

Mengambil Hati dalam Arah Masa Depan

Salah satu pengajaran terbesar yang saya pelajari awal dalam kerjaya saya adalah untuk mendapatkan situasi di tempat yang betul-betul-betul-betul dengan mempelajari apa rancangan itu adalah satu atau dua tahun lebih awal dari masa ke masa dan berusaha ke arah salah satu peranan tersebut. Usaha terbaru dan terbesar strategi IT adalah beberapa kedudukan yang paling ketara dan kadang-kadang mempunyai beberapa yang paling berat ketika menyampaikan promosi. Jika anda mendengar bahawa matlamatnya adalah untuk mula bergerak ke awan dalam tempoh tiga tahun akan datang, lihat pada teknologi semasa anda dan lihat apakah ia boleh menjadi program perintis untuk meletakkannya dalam awan dalam tempoh enam hingga 12 bulan akan datang. Jika ia berjalan lancar dan anda tetap berada di atasnya, kepimpinan akan melihat anda sebagai pemimpin pemikiran.

Chat dengan Kepimpinan

Sebaik sahaja anda mula memajukan rangkaian perintah, ia menjadi semakin banyak mengenai siapa yang anda tahu. Salah satu perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk kerjaya anda adalah membina hubungan dengan kepimpinan. Pergi ke acara golf amal, parti Krismas, acara sosial dan menjadikannya satu titik untuk bercakap dengan para pemimpin selama beberapa minit. Berikan mereka dengan nama dan simpan ia bersahabat. Akhirnya apabila anda berjalan melepasi mereka di lorong, anda boleh berhenti dan berbual selama beberapa minit dan mula menyatakan idea. Akhirnya jika semua berjalan lancar, cuba minta seorang pemimpin menjadi mentor. Pengalaman dan hubungannya boleh pergi jauh. (Dapatkan lebih banyak tips di Bagaimana Menjadi Pengarah IT: Tips dari Atas.)