4 Syarikat berteknologi tinggi yang gagal, selamat (dan malah berkembang pesat)

Semua orang bermimpi tentang memukul jackpot besar: aplikasi yang sangat popular, permainan yang sangat ketagihan yang anak-anak dan ibu bapa berjuang melawan masa bermain, blog dengan ribuan pengikut biasa, atau laman web yang mendapat berjuta-juta pelawat setiap hari. Orang ramai melihat Angry Birds dan kini dan mengandaikan bahawa orang di belakang mereka adalah kejayaan semalaman, melontar dari kekaburan hingga superstardom teknologi.

Tetapi sama ada anda bercakap tentang pengaturcara yang mendapat perhatian oleh kapitalis teroka atau superstar permulaan Internet, inilah kebenaran: Tidak ada cerita kejayaan semalaman.

Mari kita jelaskan satu perkara: Kegagalan menyusu. Tetapi kerana ia tidak dapat dielakkan, anggaplah ia peluang untuk belajar, belajar gagal kurang dan akhirnya berjaya. Semak pelajaran ini dari beberapa syarikat terbesar dunia teknologi. Mereka belajar pelajaran ini dengan cara yang sukar, jadi mungkin anda tidak perlu.

Rovio: Cuba, Cuba Lagi

Banyak orang tersilap menganggap bahawa Rovio Entertainment, pemaju permainan video Finish dan pencipta "Angry Birds, " adalah kejayaan semalaman. Pada kenyataannya, Angry Birds adalah permainan ke-52 yang dilancarkan oleh pembuat perisian. Malah, syarikat itu menghabiskan lebih daripada lapan tahun bekerja di permainan lain - dan tidak salah seorang daripada mereka membuatnya besar. Anda mungkin pernah mendengar atau bahkan bermain dengan "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" dan siri "Darkest Fear", tetapi ini bukan pemenang besar.

Walaupun "Angry Birds" dibebaskan, tiga bulan pertama adalah sangat lambat untuk Rovio. Tetapi syarikat terus bekerja sehingga permainan bodoh akhirnya ditangkap - masa yang besar. Pada bulan Mac 2011, Rovio mengumumkan bahawa ia menerima dana untuk lagu $ 42 juta. Syarikat itu juga memperkenalkan barang dagangan "Angry Birds" termasuk t-shirt dan mainan yang disumbat. Pada tahun 2012, "Angry Birds Space" menjadi permainan mudah alih yang paling laris sepanjang masa apabila dilaporkan memuat turun lebih daripada 50 juta kali dalam 35 hari pertama selepas pelancarannya.

Pelajaran: Membangunkan produk hit melibatkan gabungan kecemerlangan dan kebisingan bodoh. Kemungkinannya, Rovio belajar beberapa perkara dalam membangunkan 51 permainan lain yang dikeluarkan sebelum "Angry Birds" tanpa bantuan yang pada akhirnya membantu syarikat membangunkan permainan yang merupakan kombinasi ketagihan yang lucu, pelik dan ketagihan. (Ketahui lebih lanjut mengenai gabungan faktor-faktor yang menjadikan permainan video berjaya dalam 5 Trik Psikologi Itu Permainan Video Digunakan untuk Menyimpan Anda Bermain.)

YouTube: Popular Bukan Sama seperti Menguntungkan

Lebih enam tahun lalu, YouTube menjadi tajuk utama apabila ia dibeli oleh Google raksasa carian untuk saham bernilai $ 1.65 bilion yang mengagumkan. Walau bagaimanapun, jelas bahawa walaupun Google memimpin, YouTube hanya tidak menghasilkan wang.

Pada ketika itu, Google mencuba hampir segalanya untuk memanfaatkan lalu lintas tinggi YouTube. Kerana ternyata, itu satu perkara yang baik Google tidak berhenti meneroka alternatif sehingga ia menemui sistem yang bekerja.

Rakan kongsi premium, atau mereka yang memuat naik video komersial, tidak lama lagi mula muncul di YouTube. Sebagai contoh, Warner Music dan Sony membayar YouTube untuk menjadi tuan rumah video muzik mereka

Menurut Fool.com, rakan kongsi premium boleh memuat naik video lebih lama tanpa sekatan muat naik, menjadikan mereka boleh memuat naik filem panjang.

Kerana kebanjiran kandungan yang dihasilkan pengguna dan komersil, pengiklan tidak lama lagi datang mengetuk pintu. Google mendedahkan bahawa sehingga 2012, 98 pengiklan Top 100 Ad Age telah menjalankan kempen iklan di YouTube.

Pelajaran: Ketika datang ke Internet, ia membantu menjadi popular, tetapi itu tidak selalu cukup untuk memastikan keuntungan. Dalam kes YouTube, kegigihan dan kebijaksanaan membawa laman web ke peringkat seterusnya. (Salah satu kekuatan utama YouTube adalah video virus. Ketahui lebih lanjut mengenai ini dalam Panduan Pemula ke Memes Internet.)

Atari: Jangan berehat di Laurels anda

Atari ditubuhkan pada tahun 1972 dan kemudian menjadi sangat berjaya. Kemunculan kejayaannya adalah pelancaran konsol permainan Atari 2600, yang disokong oleh permainan klasik seperti "Pac Man", "Space Invaders" dan "Missile Command", antara lain. Tetapi syarikat itu tidak lama lagi membuat satu kesalahan. Mengapa? Ia pada dasarnya menunggang sayap populariti dan menghasilkan produk yang kurang lancar.

Pertama dalam senarai itu adalah permainan yang dipanggil "ET: The Extra Terrestrial". Atari berharap kejayaan filem itu dan reputasinya sendiri akan membantu menjual permainan itu. Malangnya, ia tidak menepati sifat gembira - Ia merupakan salah satu kegagalan permainan video komersial terbesar dalam sejarah (dan pemain pada masa itu menyebutnya permainan paling buruk).

Atari juga gagal apabila mendapat konsol baru di pasaran, dan dengan jelas melepaskan dua konsol yang sangat kurang bersemangat - Atari 5200 dan Atari 7800. Kesalahan ini telah diperbesarkan oleh beberapa persaingan sengit dari Sega dan Nintendo.

Walaupun Atari tidak pernah memperoleh semula kedudukannya di ketua industri permainan video, ia masih hidup hari ini dan dimiliki oleh Atari Interactive, anak syarikat milik penuh penerbit Perancis, Atari, SA.

Pelajaran: Rawat kejayaan bukan hanya sebagai satu masa tetapi sebagai proses. Dalam dunia teknologi yang cepat berubah, sebuah syarikat hanya sebagus produk terakhirnya.

Apple: Langkah Jauh dari Zon Keselesaan Anda

Pada tahun 1996, seolah-olah Apple sedang dalam perjalanan keluar. Tanpa pelan pemasaran atau pemimpin yang baik di kemuncak, semua syarikat itu adalah komputer mahal yang gagal untuk melaksanakan serta persaingan yang kurang mahal.

Hari ini, bagaimanapun, Apple adalah salah satu syarikat bernilai tertinggi di dunia.

Apa yang berlaku?

Terdapat dua perkara yang menandakan pemulihan syarikat daripada menjadi kegagalan yang buruk untuk menjadi salah satu syarikat paling berjaya di dunia. Satu adalah kembalinya Steve Jobs, pengasasnya, yang telah melepaskan jawatannya pada tahun 1985. Pekerjaan mengetuai Apple kembali ke keuntungan dengan menggunakan semangat yang sama yang ditunjukkannya pada tahun-tahun awal syarikat itu.

Aspek lain untuk pemulihan syarikat adalah langkahnya ke dalam pasaran peranti digital peribadi. Walaupun Apple tidak meninggalkan komputer, ia menyedari bahawa ia tidak boleh pergi ke kepala dengan Microsoft. Sebaliknya, ia memutuskan untuk menangani depan yang agak kurang maju dengan melangkah ke dalam peranti digital peribadi yang akhirnya menjadikan syarikat itu terkenal: iPhone, iPod, iPad.

Ambil perhatian bahawa ini adalah satu langkah yang berisiko untuk Apple kerana ini bukan perniagaan pertama bukan syarikat; kehormatan itu dipegang oleh sebuah kereta elektrik bernama Gravenstein. Beruntung untuk Apple, ini adalah satu idea yang mengagumkan dunia yang lebih bersedia untuk dibeli.

Mungkin warisan terbesar Steve Jobs bukan sekadar teknologi dalam menghasilkan sesuatu yang popular seperti banyak peranti Apple, tetapi bagaimana Apple terus mengambil risiko. Mengetahui bahawa seseorang akan meletakkan pemain MP3 di telefon, Apple pada dasarnya memusnahkan perniagaan iPodnya apabila ia memberikan keupayaan yang sama kepada iPhone. Sebagai hasil dari keupayaannya untuk kekal di canggih, dalam mana-mana hari tertentu, lebih banyak iPhone dijual daripada bayi yang dilahirkan.

Pelajaran: Lihatlah apa yang berfungsi dan lakukan lebih banyak lagi. Kemudian pertimbangkan apa yang tidak berfungsi dan cari penyelesaian, walaupun ia bermakna memusnahkan pencapaian masa lalu. (Ketahui lebih lanjut mengenai Apple dalam Membuat iWorld: Sejarah Apple.)

Mengenai Kegagalan

Kami dapat menjamin bahawa tidak ada syarikat-syarikat ini yang mengalami kegagalannya. Ya, mereka tidak dapat dipelajari dari kesilapan mereka, tapi sayangnya, tidak ada jalan di sekitar fakta bahwa dunia bisnis menyajikan kurva pembelajaran yang khianat dan menyakitkan. Maksudnya ialah, syarikat-syarikat terbaik gagal - kerap kali banyak - dan masih berjaya bertahan, atau berkembang maju. Jadi ambil halaman dari buku mereka dan belajar bukan hanya dari kesilapan mereka - tetapi juga anda sendiri.